凝聚共识、汇聚力量，实现年度战略目标 ——绿能院召开1-4月份经济运行及形势分析会

2022年5月5日，安徽绿能技术研究院有限公司（简称“绿能院”）以“凝聚共识、汇聚力量，实现公司年度战略目标”为主题，召开1-4月份公司经济运行分析会，院领导班子及全体员工参加本次会议。

首先绿能院4月份入职研究所、事业部及服务中心等部门5名新进员工分别作了自我介绍。公司多措并举开展招才引智工作，通过与高校院所合作，有针对性地为高校毕业生提供实习、留用机会。

院长助理胡晓为就公司实施企业再造工程推进工作进行了汇报，从企业再造背景、项目总结、存在问题、未来目标等7方面展开讲解。企业再造是系统性工程，确定了绿能院未来五年战略目标及战略定位，要毫不动摇的执行下去，在落地过程中不断改善、优化，与公司管理模式、业态相接轨，推进制度化建设，打造不依赖于能人的自动化运转体系。

院长助理苗红民就承接省国资委2022年政策服务工作进行了汇报，从任务来源、工作路径、进度情况、工作意义等4方面展开讲解。绿能院整合产业政策解读、咨询诊断、客户案例等多重优势资源，制订详实可行的实施方案，有序开展“一对一”上门服务，扎扎实实完成好规定动作，以实际行动赢得主管部门及客户企业的好评，提高绿能院品牌影响受众度，加速推进新型研发机构建设。

执行院长昝向明对绿能院1-4月份经济运行情况进行了分析，前四月，绿能院经营业绩同比大幅增长、服务客户基数持续增大、客户满意度大幅提升，发展势头良好。但国内外新冠肺炎疫情、乌克兰危机导致风险挑战增多,我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，危机与机遇并存，困难与希望同在，院长要求全院上下要统一思想、统一认识，管理班子、商务经理、技术主管强化执行力。一是围绕客户技术先进性、项目财务合理性及客户政企关系精密性展开剖析；二是提升服务品质和效率，同时强化培训体系、企业文化、管理制度建设，锻造一支高度认同绿能文化价值观、能力突出的干部队伍；三是如何引导绿能人实现能力的提升、收入增长和美好生活的向往；四是形成公司上下讲规矩、讲程序、讲礼貌、讲责任的纪律和监督机制；五是打造学习型团队。鼓励全体员工要正确看待当前阶段性的成绩和困难，要坚定信心、突出重点工作，狠抓工作落实，以突破性进展、标志性成果，确保年度目标任务完成。

2022年是绿能院战略腾飞的起点、高质量发展的拐点，绿能院持续强化人才团队建设、丰富企业文化内涵、加大市场开拓力度。“自信人生二百年，会当击水三千里”，相信绿能院人埋头苦干、拼搏奋进，就一定能完成2022年年度目标。